Achter elke organisatie zit een stuwende kracht, een leider. En die voormannen of -vrouwen hebben vaak heel persoonlijke drijfveren voor hun werk. Onze voorzitter Ruben Wenselaar vertelt erover. In een bundel over leiderschap in de zorg, die volgend jaar uitkomt.
Collega Karine van ’t Land (zorgexpert) is een van de schrijvers van de bundel, samen met professoren Kees van Laarhoven (Radboud Universiteit) en Koos van der Velden (Radboudumc). Met Ruben sprak Karine over de dingen die hem drijven. Wat heeft hem gebracht naar waar hij nu is? En hoe vormt hem dat als leider?
Maak kort kennis met de mens achter onze voorzitter:
"Het begint met waar je vandaan komt. Ik kom uit wat je nu een arbeidersgezin noemt: mijn moeder was huisvrouw, mijn vader werkte 50 jaar bij dezelfde fabriek op dezelfde plek. Hij was actief bij de vakbond, voorzitter van de ondernemingsraad. Ik studeerde economie. En ik wist altijd: ik wil bijdragen aan grotere maatschappelijke vraagstukken, in een domein dat ertoe doet, waar een belang zit dat ons allemaal aangaat. Mijn vrienden vertellen mij nu: ‘Dat zei je toen al. Dat je later baas wilde worden van een groot ziekenhuis.’ Het is geen toeval dat ik voorzitter ben van Menzis.
Het verhaal van Menzis, dat verhaal past mij. Wij staan voor echt maatschappelijke doelen, we kijken naar de lange termijn. Het belang van Menzis is ondergeschikt aan het maatschappelijk belang. Dat mag ik uitdragen. Het is mijn plek. En ik kan vanuit de grond van mijn hart zeggen: een mooiere plek dan ik heb, bestaat er niet.
Menzis zet als zorgverzekeraar in op leefkracht en preventie. Als we het heel simpel maken, wordt het beroep op zorg bepaald door vraag en aanbod. Daar spreekt de econoom in mij, natuurlijk. Zorgverzekeraars hebben veel aandacht voor de aanbodkant. We maken afspraken met zorgaanbieders. We willen dat het aanbod zich ontwikkelt. Efficiënter, doelmatiger, zinniger, digitalisering, die termen horen daarbij. Dat vind ik belangrijk en dat doet Menzis ook. Maar ik vraag me daarnaast af: hoe kunnen we de vraag naar zorg beïnvloeden? We weten dat leefstijl en gedrag een enorme invloed hebben op de vraagkant. Dan moeten we óók investeren in leefkracht en preventie. En dat zie je Menzis heel bewust doen.
Als je de vraag naar zorg verlaagt, heeft dat effect op kwaliteit van leven en participatie. Minder beroep op zorg doen, meer leefkracht, daar worden mensen beter van. Je bent ook bezig met het tegengaan van een tweedeling in de maatschappij, uiteindelijk met de houdbaarheid van je samenleving. Er is een kloof tussen de levensverwachting van hoogopgeleiden en laagopgeleiden. Juist daar kun je als zorgverzekeraar je toegevoegde waarde bewijzen. En dat staat dicht bij mijn persoon."
- Benieuwd hoe Menzis bijdraagt aan meer leefkracht? Lees het hier.