Focus op verzuim of inzetbaarheid?

Op 1 juli 2025 organiseerde Menzis een inspirerend webinar onder leiding van Ellen van Dieren, trainer en spreker van Talent College. Het centrale thema: hoe organisaties kunnen verschuiven van een focus op verzuim naar een cultuur van duurzame inzetbaarheid en welzijn? En hoe kunnen ze dat doen met behulp van positieve organisatiepsychologie en het concept amplitie?

Wat is amplitie?

Amplitie komt van het Latijnse amplio, wat "vergroten" of "versterken" betekent. In de context van organisaties betekent het 'versterken van wat al goed gaat'. In plaats van alleen te reageren op problemen (curatie) of risico’s te beperken (preventie), richt amplitie zich op het proactief versterken van welzijn, motivatie en talent.

De drie denkrichtingen: curatie, preventie en amplitie

Er zijn drie manieren waarop organisaties met inzetbaarheid kunnen omgaan:

1. Curatie – Problemen oplossen als ze zich voordoen (zoals verzuim).
2. Preventie – Risico’s beperken en uitval voorkomen.
3. Amplitie – Het versterken van positieve aspecten zoals werkplezier, gezondheid en verbondenheid.

Hoewel alle drie nodig zijn, pleit Ellen voor een verschuiving van reactief naar proactief beleid, waarbij amplitie een centrale rol speelt.

Waarom amplitie nu belangrijker is dan ooit

De wereld verandert snel: technologische ontwikkelingen, globalisering, mentale druk en veranderende verwachtingen van medewerkers vragen om wendbare organisaties. Wendbaarheid begint bij mensen. En mensen zijn pas flexibel als hun basis – fysiek, mentaal en emotioneel – op orde is.

De rol van communicatie en leiderschap

Een opvallend onderdeel van het webinar was een interactief spel dat liet zien hoe taal onze focus bepaalt. Als je spreekt over “verzuim”, denken mensen aan problemen. Spreek je over “gezondheid” of “energie”, dan verschuift de mindset naar groei en mogelijkheden. Ellen benadrukt dat communicatie een krachtige hefboom is voor cultuurverandering.

In plaats van medewerkers koste wat kost te willen behouden, stelt Ellen voor om te investeren in verbinding en persoonlijke groei. Zelfs als medewerkers vertrekken, kunnen ze waardevolle ambassadeurs blijven. Vertrouwen en autonomie zijn hierin sleutelbegrippen.

Praktische toepassingen

• Gebruik positieve taal: spreek over “gezondheidsbeleid” in plaats van “verzuimbeleid”.
• Stel andere vragen: vraag in een MTO niet alleen naar werkdruk, maar ook naar werkenergie.
• Betrek medewerkers: gebruik waarderend onderzoek om samen de gewenste situatie te schetsen.
• Train leiderschap: versterk het vermogen om te focussen op talent, energie en verbondenheid.

Tot slot

Amplitie is geen extra thema, maar een manier van denken, werken en communiceren. Door welzijn centraal te stellen bouwen organisaties aan duurzame inzetbaarheid, veerkracht en succes.