Hoe kun je het verschil maken in het welzijn van jullie medewerkers? Lees de samenvatting van het Menzis webinar over ondersteunend leiderschap.
In het webinar over “Behoefte-ondersteunend leiderschap” kregen leidinggevenden en HR-professionals een inspirerende inkijk in hoe zij het verschil kunnen maken in het welzijn van hun medewerkers. Onder leiding van Steven Verbeek en Pieter Schols van Open en Eerlijk Coaching en Cenzo werd duidelijk dat écht leiderschap begint bij het herkennen van menselijke behoeften – en het lef om daar iets mee te doen.
De sprekers openden met een duidelijke boodschap: organisaties besteden vaak het grootste deel van hun tijd aan medewerkers die al zijn uitgevallen, terwijl juist preventie en het versterken van welzijn (ook wel “amplitie” genoemd) veel meer impact kunnen hebben. “We moeten leren om 90% van onze aandacht te richten op de 90% van de medewerkers die nog wél aan het werk zijn,” aldus Verbeek.
Centraal stond het model van behoefte-ondersteunend leiderschap, gebaseerd op drie psychologische basisbehoeften: autonomie, competentie en verbondenheid. Deze zijn essentieel voor werkgeluk en helpen stress en uitval te voorkomen. “Wanneer mensen zich bekwaam, verbonden en vrij voelen in hun werk, zijn ze veerkrachtiger en gemotiveerder,” legde Schols uit.
Een opvallend moment in het webinar was de herwaardering van stress. “Stress is niet per definitie slecht,” benadrukte Schols. “Het is een signaal dat je uitgedaagd wordt. Pas als stress te lang aanhoudt of te intens wordt, ontstaat er een risico.” Aan de hand van het 3-zone model* (comfort, stretch, panic) leerden deelnemers hoe ze stresssignalen bij zichzelf én bij hun team kunnen herkennen.
* In dit artikel lees je meer over het 3 zone model.
Met een creatieve metafoor, 'de brandweerman die structureel te veel branden moet blussen', werd duidelijk hoe werkdruk en gebrekkige ondersteuning kunnen leiden tot uitval. Deelnemers werden uitgedaagd om na te denken over de ‘brandhaarden’ in hun eigen organisatie. Hoe zien die eruit in jouw organisatie?
Ook de invloed van privéomstandigheden op werk kwam aan bod. Als leidinggevende kun je niet alles oplossen, maar je kunt wél steun bieden. En dat maakt een wereld van verschil.
De sprekers sloten af met praktische tips voor het voeren van preventieve gesprekken. “Herkennen, erkennen en verkennen,” luidde het devies. Door oprechte interesse te tonen, signalen bespreekbaar te maken en samen naar oplossingen te zoeken, kunnen leidinggevenden veel leed voorkomen.
Als afsluiter kregen deelnemers toegang tot een uitgebreid werkboek met modellen, gesprekstechnieken en praktische handvatten – een waardevolle toolkit voor iedereen die werk wil maken van welzijn.
We komen graag met je in contact. Stuur ons een e-mail of neem contact op met je adviseur.
Dit artikel is een samenvatting van het Menzis webinar ‘Behoefte ondersteunend leiderschap. Dit webinar werd verzorgd door Steven Verbeek en Pieter Schols van Open en Eerlijk Coaching en Cenzo. Open en Eerlijk Coaching en Cenzo zijn opgenomen in de providerboog van Menzis. Heeft jullie organisatie een vitaliteitsbudget? Dan kun je dienstverlening van hen declareren via Mijn Portaal Vitaliteit & Werk.
Meer weten? Neem contact op met jullie adviseur of stuur een e-mail naar vitaliteit@menzis.nl.
Ons ultieme doel is om samen de vitaliteit van medewerkers te versterken. Zo zijn medewerkers optimaal duurzaam inzetbaar en staat jullie organisatie sterk. We vertellen er graag meer over.
Met strategisch advies helpen we het vitaliteitsbeleid van jullie organisatie een stap vooruit. Weten hoe we jullie organisatie kunnen helpen? Lees meer op onze pagina en ga in gesprek met één van onze adviseurs.
Meer kennis en inspiratie hebben we verzameld op onze uitgebreide pagina. Met artikelen, interviews en onderzoeken over uiteenlopende thema's. Wat kun je doen om je medewerkers te ondersteunen bij hun gezondheid?